Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе. Сегодня говорим про продуктивность ремоута.

Оставить комментарий
Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе. Сегодня говорим про продуктивность ремоута.

Кому мы задали вопросы: 50 средним и крупным ИТ-компаниям с офисами в Беларуси (от 100 человек в штате и больше).

Кто ответил: 14 компаний. 

Краткое содержание третьей части:

  • Три компании отметили, что эффективность даже выросла — общая или у отдельных команд/сотрудников.
  • CactusSoft отметил снижение эффективности у 30% сотрудников. Некоторые компании говорят, что трудности с этим были первое время, но потом все адаптировались. Большинство участников опроса вообще не заметили ущерба продуктивности. 
  • Wargaming сообщил, что формат менеджерских онлайн-стримов про ключевые апдейты оказался гораздо продуктивнее оффлайн All Hands митингов.
  • В VRP даже не рассматривали идею использования трекеров, чтобы не быть в роли «карающих надзирателей».

Как изменилась продуктивность команд на удалёнке? 

CactusSoft, CEO Оксана Остапович:   

Примерно у 70% сотрудников результативность работы сохранилась на том же уровне или повысилась. В «Кактусе» вся инфраструктура была готова к удалённой работе, хотя раньше опыта удалёнки такого масштаба не было. F2F заменили звонками или более частыми онлайн-митингами с обсуждением статуса работы. При этом стараемся минимизировать время митингов, чтобы не страдали другие рабочие задачи.

EffectiveSoft, PR Manager Юлия Мигаль:  

Стоит отметить, что результативность не упала. Мы довольно быстро перешли на удалённый режим и адаптировались в первые недели. Традиционные митинги были перенесены в онлайн, созвонов с командами стало больше. Стараемся делать всё для поддержания бодрости духа сотрудников, и проведённый среди них опрос показал, что мы справляемся. В основном, ребята не чувствуют снижения мотивации или эффективности.

Gismart, административный директор Евгений Нагель: 

В целом результативность осталась на прежнем уровне. Ниже график изменения оценки задач сотрудников за последние 5 месяцев: 

IBA Group, PR Manager Дмитрий Кульбацкий:

Эффективность команд осталась на прежнем уровне. Мы не видим снижения продуктивности, потому что в компании работают ответственные специалисты, которые полностью справляются со своими обязанностями.

Pixelplex, HR Manager Дарья Шиманчик:  

Было небольшое снижение продуктивности первое время, но после адаптации к удалённому типу работы обычная продуктивность восстановилась. Проблема была в том, что команде требовалось больше коммуникации с PM, BA, HR и руководителями.

SAM Solutions, Lead PR Manager Дмитрий Ледяев: 

Продуктивность у некоторых команд даже выросла, но живого общения, конечно, не хватает.

ScienceSoft, директор по персоналу Владимир Степуро: 

В целом удалёнка на результативность работы команды не повлияла. Конечно, у всех по-разному проходила адаптация к новым условиям и, возможно, не всем комфортно работать из дома, поэтому мы стараемся отслеживать настроение сотрудников и оказывать необходимую поддержку. 

Softeq Development, HR Director Сергей Мустафаев:  

По оценкам менеджеров продуктивность не пострадала. Для этого потребовалось согласовать режим онлайн-синков с командами и синхронизировать рабочее время.

Solvd, HR Manager Лера Кухарева: 

В нашем случае перфоманс сотрудников только вырос. В компании изначально многие могли на постоянной основе или иногда работать удалённо и процессы работы были давно отлажены. 

VRP Consulting, директор по персоналу Павел Скурат: 

Я был приятно удивлён, но переход на удалённый режим работы практически не затронул результативность работы команды, просто обсуждение текущих проектов и постановка задач перешли в онлайн. Думаю, что ребята прекрасно видят, как развивается ситуация в мире и понимают, что удалёнка — это всего лишь другой формат работы, а не отличная возможность заняться личными делами в рабочее время.

Мы не хотим выступать в роли карающих надзирателей и поэтому даже не рассматривали идею установки приложений на рабочий стол сотрудников для трекинга их активности в течение дня. Главное для нас — чтобы задачи выполнялись вовремя и рабочий процесс не прерывался.

Лишь в самом начале удалённой работы некоторые ребята столкнулись с проблемами организации своего рабочего времени, но быстро перестроились и больше проблем с самоорганизацией не возникало.

Wargaming, HR-директор World of Tanks Алёна Дрозд:  

Мы проводим регулярные опросы, в которых предлагаем сотрудникам провести самооценку производительности, а также поделиться фидбэком. Результаты говорят, что нам удалось перейти на удалённый режим работы быстро и без потери производительности. Также многие отмечают, что производительность даже увеличилась. Есть небольшой процент сотрудников, которым работать из дома некомфортно по личным обстоятельствам. С каждым таким кейсом менеджеры работают индивидуально. Сейчас ключевая задача продолжать поддерживать людей и сохранять боевой командный дух. Большая нагрузка ложится на менеджеров, потому что частота коммуникаций увеличилась и это достаточно энергозатратно. В регулярную практику вошли онлайн-стримы, когда менеджер рассказывает командам о ключевых апдейтах, прямо в онлайне каждый сотрудник может задать вопрос и получить ответ/комментарии и поддержку коллег. Оказалось, что данный формат гораздо продуктивнее оффлайн All Hands митингов, и мы планируем оставить эту  практику и в дальнейшем. 

В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
По теме
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
В Gismart 25%, в VRP — 40%. Кто уже в офисах?
В Gismart 25%, в VRP — 40%. Кто уже в офисах?
По теме
В Gismart 25%, в VRP — 40%. Кто уже в офисах?

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Горячие события

Ярмарка вакансий Nordic Game Talents
27 октября — 29 октября

Ярмарка вакансий Nordic Game Talents

Читайте также

Triple А: Беларусь занимает 19 место в мировом крипторейтинге
Triple А: Беларусь занимает 19 место в мировом крипторейтинге
Triple А: Беларусь занимает 19 место в мировом крипторейтинге
Что планируете с налогами в 2022? Анкета для ИТ-фрилансеров, 3 минуты
Что планируете с налогами в 2022? Анкета для ИТ-фрилансеров, 3 минуты
Что планируете с налогами в 2022? Анкета для ИТ-фрилансеров, 3 минуты
Добкин ещё раз повторил: EPAM будет в Беларуси, пока есть таланты и клиенты
Добкин ещё раз повторил: EPAM будет в Беларуси, пока есть таланты и клиенты
Добкин ещё раз повторил: EPAM будет в Беларуси, пока есть таланты и клиенты
66 комментариев
Шатров и Synesis наняли адвокатов, которые избавили от санкций экс-премьера Украины
Шатров и Synesis наняли адвокатов, которые избавили от санкций экс-премьера Украины
Шатров и Synesis наняли адвокатов, которые избавили от санкций экс-премьера Украины
8 комментариев

Обсуждение

Комментариев пока нет.
Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже