Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе. Сегодня говорим про продуктивность ремоута.

Оставить комментарий
Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе. Сегодня говорим про продуктивность ремоута.

Кому мы задали вопросы: 50 средним и крупным ИТ-компаниям с офисами в Беларуси (от 100 человек в штате и больше).

Кто ответил: 14 компаний. 

Краткое содержание третьей части:

  • Три компании отметили, что эффективность даже выросла — общая или у отдельных команд/сотрудников.
  • CactusSoft отметил снижение эффективности у 30% сотрудников. Некоторые компании говорят, что трудности с этим были первое время, но потом все адаптировались. Большинство участников опроса вообще не заметили ущерба продуктивности. 
  • Wargaming сообщил, что формат менеджерских онлайн-стримов про ключевые апдейты оказался гораздо продуктивнее оффлайн All Hands митингов.
  • В VRP даже не рассматривали идею использования трекеров, чтобы не быть в роли «карающих надзирателей».

Как изменилась продуктивность команд на удалёнке? 

CactusSoft, CEO Оксана Остапович:   

Примерно у 70% сотрудников результативность работы сохранилась на том же уровне или повысилась. В «Кактусе» вся инфраструктура была готова к удалённой работе, хотя раньше опыта удалёнки такого масштаба не было. F2F заменили звонками или более частыми онлайн-митингами с обсуждением статуса работы. При этом стараемся минимизировать время митингов, чтобы не страдали другие рабочие задачи.

EffectiveSoft, PR Manager Юлия Мигаль:  

Стоит отметить, что результативность не упала. Мы довольно быстро перешли на удалённый режим и адаптировались в первые недели. Традиционные митинги были перенесены в онлайн, созвонов с командами стало больше. Стараемся делать всё для поддержания бодрости духа сотрудников, и проведённый среди них опрос показал, что мы справляемся. В основном, ребята не чувствуют снижения мотивации или эффективности.

Gismart, административный директор Евгений Нагель: 

В целом результативность осталась на прежнем уровне. Ниже график изменения оценки задач сотрудников за последние 5 месяцев: 

IBA Group, PR Manager Дмитрий Кульбацкий:

Эффективность команд осталась на прежнем уровне. Мы не видим снижения продуктивности, потому что в компании работают ответственные специалисты, которые полностью справляются со своими обязанностями.

Pixelplex, HR Manager Дарья Шиманчик:  

Было небольшое снижение продуктивности первое время, но после адаптации к удалённому типу работы обычная продуктивность восстановилась. Проблема была в том, что команде требовалось больше коммуникации с PM, BA, HR и руководителями.

SAM Solutions, Lead PR Manager Дмитрий Ледяев: 

Продуктивность у некоторых команд даже выросла, но живого общения, конечно, не хватает.

ScienceSoft, директор по персоналу Владимир Степуро: 

В целом удалёнка на результативность работы команды не повлияла. Конечно, у всех по-разному проходила адаптация к новым условиям и, возможно, не всем комфортно работать из дома, поэтому мы стараемся отслеживать настроение сотрудников и оказывать необходимую поддержку. 

Softeq Development, HR Director Сергей Мустафаев:  

По оценкам менеджеров продуктивность не пострадала. Для этого потребовалось согласовать режим онлайн-синков с командами и синхронизировать рабочее время.

Solvd, HR Manager Лера Кухарева: 

В нашем случае перфоманс сотрудников только вырос. В компании изначально многие могли на постоянной основе или иногда работать удалённо и процессы работы были давно отлажены. 

VRP Consulting, директор по персоналу Павел Скурат: 

Я был приятно удивлён, но переход на удалённый режим работы практически не затронул результативность работы команды, просто обсуждение текущих проектов и постановка задач перешли в онлайн. Думаю, что ребята прекрасно видят, как развивается ситуация в мире и понимают, что удалёнка — это всего лишь другой формат работы, а не отличная возможность заняться личными делами в рабочее время.

Мы не хотим выступать в роли карающих надзирателей и поэтому даже не рассматривали идею установки приложений на рабочий стол сотрудников для трекинга их активности в течение дня. Главное для нас — чтобы задачи выполнялись вовремя и рабочий процесс не прерывался.

Лишь в самом начале удалённой работы некоторые ребята столкнулись с проблемами организации своего рабочего времени, но быстро перестроились и больше проблем с самоорганизацией не возникало.

Wargaming, HR-директор World of Tanks Алёна Дрозд:  

Мы проводим регулярные опросы, в которых предлагаем сотрудникам провести самооценку производительности, а также поделиться фидбэком. Результаты говорят, что нам удалось перейти на удалённый режим работы быстро и без потери производительности. Также многие отмечают, что производительность даже увеличилась. Есть небольшой процент сотрудников, которым работать из дома некомфортно по личным обстоятельствам. С каждым таким кейсом менеджеры работают индивидуально. Сейчас ключевая задача продолжать поддерживать людей и сохранять боевой командный дух. Большая нагрузка ложится на менеджеров, потому что частота коммуникаций увеличилась и это достаточно энергозатратно. В регулярную практику вошли онлайн-стримы, когда менеджер рассказывает командам о ключевых апдейтах, прямо в онлайне каждый сотрудник может задать вопрос и получить ответ/комментарии и поддержку коллег. Оказалось, что данный формат гораздо продуктивнее оффлайн All Hands митингов, и мы планируем оставить эту  практику и в дальнейшем. 

В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
По теме
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
В Gismart 25%, в VRP — 40%. Кто уже в офисах?
В Gismart 25%, в VRP — 40%. Кто уже в офисах?
По теме
В Gismart 25%, в VRP — 40%. Кто уже в офисах?

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Горячие события

HRgile.club 2021 Online
23 апреля

HRgile.club 2021 Online

Минск

Читайте также

Жену айтишника Конопко судили за «Погоню» в окне. Мужа сделали свидетелем
Жену айтишника Конопко судили за «Погоню» в окне. Мужа сделали свидетелем
Жену айтишника Конопко судили за «Погоню» в окне. Мужа сделали свидетелем
Голуб и другие ангелы вложились в роботов-гинекологов. Ждут до 100х
Голуб и другие ангелы вложились в роботов-гинекологов. Ждут до 100х
Голуб и другие ангелы вложились в роботов-гинекологов. Ждут до 100х
Айтишники в бигтех-компаниях очень не хотят возвращаться в офисы
Айтишники в бигтех-компаниях очень не хотят возвращаться в офисы
Айтишники в бигтех-компаниях очень не хотят возвращаться в офисы
1 комментарий
TechCrunch написал колонку про то, как режим закрыл «Имагуру»
TechCrunch написал колонку про то, как режим закрыл «Имагуру»
TechCrunch написал колонку про то, как режим закрыл «Имагуру»

Обсуждение

Комментариев пока нет.
Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже