«Белорусский ИТ-рынок "испорчен"». Новая CEO CactusSoft дала первое интервью

В прошлом июле Вера Решетина покинула CactusSoft и переехала в Данию. Полномочия СЕО перешли к Оксане Остапович. Она на тот момент уже два года возглавляла отдел продаж в компании и к тому же была одним из инициаторов сделки по поглощению CactusSoft бельгийской Litussoft в 2017. 

Спустя почти год после смены руководства компании dev.by встретился с Оксаной и спросил, чем бельгийцев удивил белорусский рынок, какими были первые месяцы на позиции СЕО и на что она готова пойти, чтобы получить работу мечты. 

66 комментариев

В прошлом июле Вера Решетина покинула CactusSoft и переехала в Данию. Полномочия СЕО перешли к Оксане Остапович. Она на тот момент уже два года возглавляла отдел продаж в компании и к тому же была одним из инициаторов сделки по поглощению CactusSoft бельгийской Litussoft в 2017. 

Спустя почти год после смены руководства компании dev.by встретился с Оксаной и спросил, чем бельгийцев удивил белорусский рынок, какими были первые месяцы на позиции СЕО и на что она готова пойти, чтобы получить работу мечты. 

Прошлогодний опрос dev.by показал: в белорусском ИТ-секторе доля женщин — 24%. Число растёт медленно. Есть предубеждение, что ИТ — мужская сфера. И оно часто мешает женщинам попасть в индустрию и развиваться в ней. Но вдохновляющие примеры всё же есть. Вместе с Samsung Galaxy S20+ Red dev.by реализует проект «Galaxy of Women». В серии материалов мы расскажем про белорусок, которые успешно работают в сфере технологий. 

«Я была очень стеснительная, замкнутая, боялась лишний раз общаться с людьми»

Я училась в БГЭУ на «международных отношениях». В студенчестве подрабатывала переводчиком, репетитором, даже в типографии по ночам календари сшивала. Наверное, только в макдональдсе не поработала (смеётся).

А на пятом курсе у меня была третья смена: я училась с 17 до 22, поэтому целый день был свободен. И я начала искать постоянную работу. После нескольких собеседований, я получила два оффера: один в логистике, другой — в Gurtam. 

Тогда логистика казалась мне прозрачной отраслью, а спутниковый мониторинг транспорта, напротив, чем-то сверхъестественным, непонятным. 

Стартовая зарплата была ниже, обязанности казались сложнее, но я интуитивно выбрала Gurtam.

Меня приняли на полный рабочий день, несмотря на то, что я была студенткой. Я устроилась на позицию младшего специалиста техподдержки, аккаунт-менеджер по сути. 

Сейчас, оглядываясь назад, я бы сказала, что проще профессии и не придумаешь. Но тогда я была студенткой, не знала айтишных терминов, аббревиатур, сленга. 

Я тихонько записывала все незнакомые понятия, пока никто не видит, гуглила, училась, старалась, чтобы коллеги не поняли, какая я тёмная и невежественная в этой сфере.

Через полгода руководство посчитало, что у меня есть потенциал заниматься продажами. Я тогда была очень стеснительная, замкнутая, боялась лишний раз общаться с людьми. Для меня такое решение руководства было шоком, я очень переживала. 

И тогда решила: либо ухожу прямо сейчас, либо пробую сделать то, чего больше всего боюсь. Я выбрала второе и не ошиблась. 

«Знакомые отговаривали меня. Говорили, мол, куда ты летишь, может, тебя украдут и продадут в рабство!»

Меня нашла в LinkedIn по релевантному опыту в спутниковом мониторинге транспорта компания Inseego. На тот момент это была крупная компания с головным офисом в Штатах, там работали около 1000 сотрудников. 

Мне предложили позицию Business Development Manager. Задачи были интересными: встречи, переговоры с клиентами, половина рабочего времени — командировки. За время работы в компании я посетила более 30 стран. И собеседование проходило в Испании. 

Сперва было интервью по телефону, второй этап предполагал личную встречу с директором по продажам из Дании. 

У него был очень плотный график, потому он предложил мне три направления своих командировок: Мадрид, Дубай, Москва. Я выбрала Мадрид. Купила билеты за свои деньги и в выходные полетела в Испанию для встречи с ним. 

Мы хорошо пообщались. Что примечательно: атмосфера собеседования была дружелюбной, директор не пытался накопать косяков и на этом основании оценить, подхожу ли я, он, скорее, пытался понять, как мы можем помочь друг другу, будет ли полезным сотрудничество. 

Это, кстати, повлияло на меня: сейчас на позиции СЕО CactusSoft я тоже стараюсь использовать такой подход, ищу не слабые стороны сотрудников, а сильные.

Меня в итоге взяли. Это было и радостью, и челленджем одновременно. Я потом уже узнала, что моего руководителя привлекла во мне, кроме релевантного опыта, именно мотивация: я за свои деньги в свои выходные прилетела, чтобы встретиться с ним. 

При этом очень многие знакомые отговаривали меня. Говорили, мол, куда ты летишь, может, тебя украдут и продадут в рабство! Будь осторожна. 

Но я же почитала референсы, изучила компанию, профиль самого директора и была уверена, что это реальное собеседование и такой шанс в жизни не стоит упускать.

Я проработала в Inseego два года. Это был период турбулентности в компании: слияния, поглощения, массовые сокращения. Каждый день прилетало письмо на общую рассылку с сообщениями об увольнениях: сегодня 50 человек, завтра — 25. А ты сидишь и ждёшь нового письма, в котором будет твоя фамилия. 

В этот момент мой руководитель по продажам, тот самый, предложил мою кандидатуру Citocom, M2M-компании с головным офисом в Швеции. Меня туда взяли на такую же позицию — Business Development Manager.

«В начале 2017 пришла идея о покупке CactusSoft. Мы озвучили эту мысль Вере Решетиной. Она оказалась не против»

В конце 2016 года я участвовала в одной из телематических выставок в Будапеште и там я встретила давнишнего партнёра Gurtam, с которым работала, Яна Кулса, владельца и основателя бельгийской компании Be-Mobile. 

Ян не понаслышке был знаком с качеством белорусской разработки и хотел расширять свою команду в Бельгии. Поэтому по-дружески попросил меня помочь ему исследовать рынок ИТ-аутсорса в Беларуси.

Сначала я консультировала на дружеских началах, но после он привлёк меня как внешнего консультанта. Так я стала одновременно работать в Citocom и на Be-Mobile. Мы анализировали шесть стран для выбора партнёра. В Беларуси изучили около 20 компаний, в итоге остановились на CactusSoft. 

В Кактусе привлек подход: больше дела, меньше слов. Я впервые увидела такую команду, которая нацелена на интересы компании, на развитие её бизнеса. Удивила и порадовала атмосфера дружелюбия и взаимопомощи, где все действительно в одной лодке.

Мы основали компанию Litussoft в Бельгии и в Беларуси. И начали работать как дистрибьютор CactusSoft: они занимались разработкой, мы привлекали клиентов в Бенилюксе. 

В начале 2017 пришла идея о покупке Кактуса. Мы озвучили эту идею Вере Решетиной. Она оказалась не против. Начался процесс due diligence, нужно было изучить компанию. 

«Некоторые сотрудники настороженно ко мне относились. Наверное, у них были сомнения, что я справлюсь»

Когда было принято решение о сделке, я стала директором по продажам в CactusSoft, постоянно там работала. Я также участвовала во всех управленческих митингах и советах директоров. А потому передача обязанностей СЕО впоследствии прошла для меня достаточно гладко, задачи не были для меня новыми. 

К тому же после сделки по условиям переговоров Вера Решетина должна была отработать в течение трёх лет в качестве наёмного директора. Она проработала два с половиной из-за переезда в Данию, но всё это время мы работали с ней бок о бок. Я видела, как она принимает решения, на что обращает внимание.  

Так что технически процесс передачи обязанностей был гладким, сложностей почти не возникало. 

Где были сложности — это в личностном, эмоциональном плане. Я понимала, что я всего лишь наёмная сотрудница, я не владелица, не основательница компании.

И еще вчера сидела с другими сотрудниками за соседним столом, а на следующий день я — СЕО компании.

Хотя сидеть я осталась там же. У нас нет жёсткой иерархии в компании, структура, скорее, плоская, что привычно для большинства европейских компаний. 

Боялась, что не будут меня серьёзно воспринимать или, что ещё хуже, подведу доверие людей, не справлюсь с обязанностями, и это станет разочарованием для команды. 

Команда восприняла по-разному. Людям свойственно бояться перемен, особенно когда это перемены руководства. Поэтому некоторые сотрудники настороженно ко мне относились. Наверное, у них были сомнения, что я справлюсь.

«Белорусский ИТ-рынок в чём-то „испорчен“. Бельгийцы не понимали, почему компании так много всего делают для своих сотрудников»

Первые месяца на позиции СЕО были достаточно тяжелыми для меня. Приходилось очень много работать, поэтому времени быть уставшей не находилось. 

Муж, друзья, семья постоянно подбадривали меня. Еще интересно, что я была назначена на позицию СЕО в июле 2019 года, а в августе у меня была свадьба и медовый месяц — отличная возможность после первого времени на новой позиции уехать, отдохнуть и вернуться с новыми силами. Тем более задач была масса.

Часть сотрудников решила, что пришло время двигаться дальше. Для них смена руководства стала окончанием эпохи Кактуса, и они покинули компанию в течение нескольких месяцев после ухода Веры. 

Это сложно: нужно было быстро искать новых сотрудников, чтобы проекты продолжались. Поэтому первое время я была полностью сконцентрирована на сохранении проектов и соискателях. Но я понимала, что это временно. У нас уже тогда были планы, как построить новую историю вместе с Кактусом.

Бельгийцев белорусский рынок удивил. Это очень выражалось при найме кандидатов. В Бельгии рынок ИТ не настолько перенасыщен. 

Программист — одна из стандартных позиций. Быть программистом — это как быть бухгалтером, юристом…

В Беларуси ИТ-рынок более развит, даже в чём-то «испорчен». 

Для бельгийцев это было необычно, нестандартно. Они не понимали, почему ИТ-компании так много всего делают для своих сотрудников: бонусы, плюшки, корпоративы…

Привлекать хороших и талантливых программистов на продукт обычно легче, чем на аутсорс. Мы в CactusSoft хотим развивать два направления, потому начали разработку двух собственных продуктов: один в медицинской сфере, другой в HR-сфере. Подробностей пока не расскажу. 

Ещё подумываем над созданием product lab, в которой можно будет реализовывать идеи и стартапы.

Другие ближайшие планы в CactusSoft — увеличить продажи на рынке Бенилюкс, выйти на Скандинавию. На рынке аутсорса должны быть локальные представители. Удаленные продажи уже не работают, как это было 10 лет назад.

Сейчас у нас примерно 80% заказчиков из Бенилюкса. Проекты интересные: в основном IoT, медицина, цифровая трансформация.

«Предыдущим директором была Вера, сейчас я — обе женщины. Предрассудков по поводу найма женщин в компании нет»

Сейчас компания, как и многие, работает в удалённом режиме. До пандемии мы не приветствовали это, хотя можно было договориться ввиду личных обстоятельств. Сейчас около 90% сотрудников работают из дома. И оказалось, это не так влияет на продуктивность, как мы думали. Результаты не ухудшились. Можно даже думать о переводе компании в режим коворкинга с частичной удалёнкой.

Сотрудников мы не увольняли, но и не ищем активно. Если раньше у нас в каждом отделе было примерно 10-15% бенча для того, чтобы быстрее начинать проекты, сейчас мы нанимаем только на открытые позиции по новым проектам.

Около 30% сотрудников в компании — женщины. Мы не стараемся специально нанимать больше парней. Просто среди разработчиков больше мужчин. Девушки идут в продажи, HR, маркетинг, бизнес-анализ, тестирование, иногда — в разработку. 

Похоже, так сложилось исторически: в советское время считали, что мужчина больше способен справиться со сложными техническими задачами.

Однако у нас в CactusSoft предыдущим директором была Вера, сейчас я — обе женщины, поэтому у нас никаких предрассудков по поводу найма женщин в компании нет.

Мне кажется, для построения карьеры в ИТ, важен совсем не пол, а целеустремленность, мотивация. Рынок ИТ динамичен, компании конкурируют, постоянно развиваются, и шансы успеха достаточно велики.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Исследование: половина женщин уйдёт из ИТ к 35 годам
Исследование: половина женщин уйдёт из ИТ к 35 годам
Исследование: половина женщин уйдёт из ИТ к 35 годам
8 комментариев
Фаундер EMERGE: о чём говорят, кому не быть спикером, ждать ли Цукерберга в 2021
Фаундер EMERGE: о чём говорят, кому не быть спикером, ждать ли Цукерберга в 2021
Фаундер EMERGE: о чём говорят, кому не быть спикером, ждать ли Цукерберга в 2021
В этом году в EMERGE участвовали больше четырёх тысяч человек. При этом проводили её онлайн. Это одна из самых крупных ИТ-конференций в русскоязычном регионе. В 2017 её основали Алина Безуглова и Марго Лазаренкова. У обеих к тому времени уже был опыт организации ивентов. Алина занималась мероприятиями в Лондоне, где живёт и сейчас, Марго — в Минске. dev.by поговорил с одной из основательниц EMERGE Марго и спросил, можно ли организовать конференцию за копейки, как пандемия изменит ивенты и сложно ли работать по семи профессиям одновременно.
15 комментариев
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
В VRP возвращают в офис за плохое поведение. Когда уже удалёнка всё?
По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, сегодня — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе. 
«Спасаем мир от радиационной угрозы». Антоновская: выживание в бизнесе и в горах
«Спасаем мир от радиационной угрозы». Антоновская: выживание в бизнесе и в горах
«Спасаем мир от радиационной угрозы». Антоновская: выживание в бизнесе и в горах
Людмила Антоновская руководит международным холдингом «Полимастер» последние 14 лет. Она стала собственником компании после внезапной смерти отца в 2006 году. Приходилось справляться одновременно с бизнесом и семьёй: на тот момент женщина только-только родила дочь.  Сейчас «Полимастер» — один из крупнейших производителей оборудования радиационного контроля с департаментами в Беларуси, Литве, Австрии, Японии и США. Людмила успевает работать в разных часовых поясах и даже находит время для хобби: она альпинистка, покорила 18 вершин. dev.by спросил у Людмилы, что хорошего в семейном бизнесе, почему белорусские разработчики идут в хайтек и какое восхождение было самым страшным. 
6 комментариев

Обсуждение

13

С 2011 года пользуюсь на работе их ковриком для мыши. Раз 5 стирался, уже начинает крошиться основание, но все равно это лучший коврик в моей жизни.

Надеюсь при новом CEO коврики будут не хуже.

username1
username1 заведующий в Администрация ПВТ
2

Меня, конечно, сейчас заминусуют. Но ситуацию с ковриками мог бы прояснить уважаемый Доктор Седат. Тем более, у dev.by к нему безоговорочное доверие.

23

Они не понимали, почему ИТ-компании так много всего делают для своих сотрудников: бонусы, плюшки, корпоративы…

Это ж надо: целый Корпоратив для айтишников делают. А ведь сотрудники CactusSoft на корпоративе вместо тоста могли бы и подумать о свой "испорченности".

24

Привлекать хороших и талантливых программистов на продукт обычно легче, чем на аутсорс.

Привлехать хороших и талантливых обычно значительно легче на более высокие з/п.

18

Они не понимали, почему ИТ-компании так много всего делают для своих сотрудников: бонусы, плюшки, корпоративы…

"Продуктовый майндсет" - гребите не поднимая головы.

33

\ Для бельгийцев это было необычно, нестандартно. Они не понимали, почему ИТ-компании так много всего делают для своих сотрудников: бонусы, плюшки, корпоративы.

Звучит так, будто "бельгийцы" работали до этого в основном в Индии и Филиппинах. Потому что стандартный набор бельгийских плюшек и бонусов намного жирнее беларуского (у них немного другое обоснование, но это другая история).

19

никогда нельзя слушать владельцев компаний и приблеженных
в этих вопросах, так как это деньги из их кармана

8

"в советское время считали, что мужчина больше способен справиться со сложными техническими задачами", серьезно? В СССР? В космос женщины не летали в СССР? Кибернетикой не занимались?
Не в защиту совка, но подобное незнание истории люто бесит, уж где-где, а в СССР у женщин наконец-то появились равные права с мужчинами - это даже было зафиксировано в конституции:
"Женщине в СССР предоставляются равные права с мужчиной во всех областях хозяйственной, государственной, культурной и общественно-политической жизни" - статья 122 Конституции 1936 года
и
"Женщина и мужчина имеют в СССР равные права. Осуществление этих прав обеспечивается предоставлением женщинам равных с мужчинами возможностей в получении образования и профессиональной подготовки, в труде, в вознаграждении за него и продвижении по работе, в общественно-политической и культурной деятельности, а также специальными мерами по охране труда и здоровья женщин; созданием условий, позволяющих женщинам сочетать труд с материнством; правовой защитой, материальной и моральной поддержкой материнства и детства, включая предоставление оплачиваемых отпусков и других льгот беременным женщинам и матерям, постепенное сокращение рабочего времени женщин, имеющих малолетних детей" - статья 35 конституции 1977 года.
По поводу, как много делают для разработчиков в РБ, оставлю без комментариев.

nick-a
nick-a менеджер в ISsoft
5

А также в конституции 36-го года было много написано про верховенство права, свободы граждан, и много других красивостей. Напомню вам, как знатоку истории - это сталинский 1936-й год, на минуточку.
Уже целое поколение выросло, которое про ссср знает только из ютубчика... Вы там случайно про плоскую землю не смотрите видосы? Вероятно аудитория у этих каналов одна.

2

Чуть ранее в США родители продавали детей от того что было нечего жрать и реальная рабочая неделя была по 100 часов, давайте дальше метать факты? В отрыве от эпохи каждый аргумент это пустозвонство.

nick-a
nick-a менеджер в ISsoft
0

Вы забыли, что там негров линчуют. Раньше вешали, теперь вот душат коленом.

1

нет, не забыл, и что это стало неправдой на каком-то этапе?

Anonymous
Anonymous
-1

Чуть ранее в США была Великая Депрессия с рабочей неделей для многих в 0 (прописью, ноль) часов.
Вы уж там в ольгино как-то определитесь.

0

Да, дружище, а еще в Великую Депрессию люди умирали от переработки, голода, болезней и истощения от РАБОТЫ. И без всяких гулагов.

Anonymous
Anonymous
1

скорее, ваш оппонент в фанбазе батикова и пучкова

6

))) После Полета Терешковой в космос, Королев, был категорически против женщин в космосе.

ret
ret Junior Clojure Developer в Targetprocess
4

давайте все таки отметим: что мудрая партия и правительство сделала нелегкий выбор между отличным пилотом, отличным инженером и посредственной швей-мотористкой в пользу последней. Т.е. в космос отправили человека, выбирая по "пролетарскому происхождению", а не по проф уровню.... Последствия этого выбора соседям аукаются до сих пор....

1

А ещё Королёв сам сидел в лагере - не уверен к какому полюсу этот аргумент приведёт нас в данной дискуссии...

Anonymous
Anonymous
0

полюс здесь один. Сидел по политическому наговору, потом работал в шабашке, в которой чудом оказался и поэтому выжил.
Умер раньше времени, поскольку ваши блатные кореша его в лагере изувечили.

sweetpotatoe
sweetpotatoe CEO в Ашчушчэния inc
2

Начнём с того что Советское государство было одним из первых кто предоставил избирательные права и право на аборт для женщин.
Намного раньше многих европейских стран, но каргокультисты с историей не дружат, у них вместо этого популярные хештеги.

-1

Я к сожалению в истории не разбираюсь, не могла бы вы хоть немного рассказать про избирательные права и аборты в СССР, начиная, например, с 1936 года?

sweetpotatoe
sweetpotatoe CEO в Ашчушчэния inc
0

А это уже нюансы. Законодательно это с 1918-1920 гг существовало.

Так то по факту если верить западным феминисткам то у них и сейчас нет равноправия и сплошной расизм.

-3

В советское время разделение на "женские" и "мужские" сферы деятельности, конечно, было, но суть проблемы в другом, Дело не в "сложных технических задачах, с которыми мужчина больше способен справиться", а в том, что в советские времена женщин "не пускали" на руководящие должности (ну начальник отдела - максимум, выше - уже как исключение), а на рядовых "технических" должностях их было не меньше, чем мужчин. А руководителем хоть в технической сфере, хоть гуманитарной, хоть медицинской, хоть педагогической, хоть научной, хоть производственной женщине стать было почти невозможно. Еще и членство в компартии для руководителя повыше среднего было необходимо, а женщин туда тоже не особо брали. И с учеными степенями, опять же в любой области, было то же самое: женщине защититься было гораздо сложнее, чем мужчине. Так что взгляд на ситуацию у девушки довольно ограниченный и понимание неглубокое - история для какого-нибудь женского журнала. В общем, в тренде - карамельно-ванильно-благополучная история.

arseniy-zuev
arseniy-zuev Teamlead ябатек в dev.by
1

А руководителем хоть в технической сфере, хоть гуманитарной, хоть медицинской, хоть педагогической, хоть научной, хоть производственной женщине стать было почти невозможно.

Бабушка моя была глав. врачом в 71-78, пришлось уйти по семейным обстоятельствам. Притом что сама она по современным меркам та еще сексистка, тоже профессии делит на мужские и женские

-1

arseniy-zuev, конечно, такое было, но не как рядовое явление. Моя мама тоже была начальником бюро на большом заводе - одна среди мужчин-руководителей, и к тому же беспартийная.))) Нынешний сексизм, на мой взгляд, такой же "тренд", как и многие другие заморочки, чтоб люди глубоко не думали, по верхам хватали, ну и, опять же, для разделения неплохо. И профессии действительно бывают сугубо мужские и сугубо женские - например, мастер ногтевого сервиса.)))

1

руководителем хоть в технической сфере, хоть гуманитарной, хоть медицинской, хоть педагогической, хоть научной, хоть производственной женщине стать было почти невозможно.

Мальчик, тебе сколько лет? Это полнейший бред.

0

manofstate, думаю, лет не меньше, чем тебе, девочка. Для понимания: советское время - это период с 1922 по 1991. Далее обратитесь к фактам и статистике или, на худой конец, к тем женщинам, кто работал в это время. Такие фигуры, как, например, Наталья Бехтерева - это, повторюсь, не обычная практика, таких случаев немного.

10

Они не понимали, почему ИТ-компании так много всего делают для своих сотрудников: бонусы, плюшки, корпоративы…

Так потому что больше нечего предложить. Это все издержки на 100-200$ в месяц, далеко не 4-5к$ платить за труд высококвалифицированного специалиста, которые потратил годы своей жизни на развитие навыков.

Лично я почти никогда не пользуюсь "плюшками" компаний. Мне лучше +100$ к ЗП, чем всякие бонусы.

3

А компании лучше чтобы вы занимались английским, спортом, и быстро и легко лечили болячки.

13

а ещё обедали и ужинали в компании, жили на кампусе и 24-часа на связи

6

А компании лучше чтобы вы занимались английским, спортом, и быстро и легко лечили болячки.

Я это все делаю и без помощи компании. Если кто-то делает только потому, что за это платит компания, то я им сочувствую.
Занимаюсь с англ. репетитором, который меня устраивает, и в тренажерный зал хожу в удобное время в удобном расположении(а не трачу +5 рублей на бенз и время, чтобы доехать). Раньше лечился в Лодэ за свои деньги.

11

Вы слишком свободолюбивы для нашего времени, бьюсь об заклад вы ещё и работаете не за идею, а за деньги?

-1

Можно даже думать о переводе компании в режим коворкинга с частичной удалёнкой.

уже люди думают по поводу того что бы усадьбы раскиданные по беларуси, рядом с которыми есть деревни жители которых выращивают натур продукт, под "недельные офисы" использовать.

На проекте появилась необходимость вместе поработать - сняли усадьбу на недельку, поехали подальше от цивилизации работу поработать, что бы ничего не отвлекало...

Смотрим что усадьбы предлагают: интернет, питание, лес с ягодами или месные жители выращивают(клубника, земляника, смородина, малина)

Как сезон фруктов пойдет, сотрудников желающих отъесться и поддержать соотечественников в деревнях на "оздоровление" отправлять будем.

наличие стендов типа веревочные туры, мангалы, инвентарь (удочки, лодки, корзины для грибов) - приветствуются

Anonymous
Anonymous
1

Какая-то маниловщина или просто прикалываетесь?

7

CEO пустышка, ни о чем. Видно, что ее задача, быть корпоративной единицей, т.е вы пойдете в такую компанию, ждите что вы будете лишь пешкой, которой в любой момент могут пожертвовать

0

" 80% заказчиков из Бенилюкса"
Это характеризует фирму, как однодневку, исчезнет заказчик и всё пойдет крахом.

Anonymous
Anonymous
-3

Какая от этого разница человеку на зарплате?

Пётр Кладов
Пётр Кладов Co-Founder в ПКБ «Витебск»
5

Простите, а Вы точно в курсе, что БеНиЛюкс -- это не название какой-то конторы, а обобщённое название трёх стран: Бельгии, Нидерландов и Люксембурга?
Заказчиков там у них может быть хоть 1 международный, хоть 100.

-2

Бенилюкс, это не название стран, а Межправительственная организация
Так что фирма блатная 100%

Пётр Кладов
Пётр Кладов Co-Founder в ПКБ «Витебск»
2

У фирмы 80 % заказчиков из СНГ. СНГ -- это не название стран, а межправительственная организация. Это -- 100% блатная фирма-однодневка, которая исчезнет, когда исчезнет заказчик?

Иногда, прежде чем что-то написать, следует подумать.

2

Бенилюкс = Бельгия Нидерланды Люксембург. Три разные страны а не один заказчик

-1

это Межправительственная организация

Anonymous
Anonymous
1

это аббревиатура

arseniy-zuev
arseniy-zuev Teamlead ябатек в dev.by
-5

Спасибо, что в этот раз хотя бы не HR и не инфлюэнсер или продавец курсов.
Больше сказать нечего - вполне нормальную идею проекта так заговнить реализацией, это конечно да. Хотя девбай же, чего удивляться

17

омг, очередные стоны погонщиков, что скот в РБ подорожал :) идите в индию/пакистан нанимать

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance
-2

Вы не правы, она всего лишь образно пошутила а вы хотите её из страны )))

2

Это случаем не тот самый Кактус, который когда-то гордился своими решениями по энергосбережению и умному дому? Теперь видимо это уже не так модно?

-3

Бельгийцы, мать их, удивляются плюшкам и корпоративам. Ну пусть приезжают сюда и работают за зарплату местных айтишников! Если уж платить в разы меньше, чем зп в Бельгии и ещё ничего не предлагать , это было б свинством полным.

arseniy-zuev
arseniy-zuev Teamlead ябатек в dev.by
3

В Бельгии не очень-то большие зп в IT, особенно после налогов

0

Не полностью уверен и сроки размыты, но похоже грядет обвал рынка ценных бумаг.

3

Какие ещё разы? В Бельгийском IT зарплаты сравнимы с белорусскими, а после налогов вообще смех.

Anonymous
Anonymous
3

После всех выплат у белорусского ботана в вакууме останется больше денег на руках, чем у бельгийского.

3

Ну вот. Подъехали буржуи, рассуждающие о том, как зажрались простые работники

1

На dev.by в последнее время много такого шлака.
Уже отвращение просто от вашего материала, ребята

10

А давайте проголосуем за интервью с девушкой-программистом? Пускай даже блондинкой. Пускай даже красивой. Но программистом. Просто для разнообразия. Есть же такие, я знаю.

arseniy-zuev
arseniy-zuev Teamlead ябатек в dev.by
0

Есть подозрение, что "представительницы разнообразного бэкграунда в айти" сами считают программистов чернорабочими и лошками, на чьем горбу они ездят. И видимо в этом плане сексизма нет - чернью они считают и женщин и мужчин программистов(-ок)
Иного объяснения почему за 5 (пять) выпусков про женщин в технической индустрии не было ни одного (!!!) технаря я не вижу.

0

Это не только в технической индустрии, а везде.
Серьезные ученые мужи говорят, что М и Ж разные, в т.ч. и по мозгу. Не плохие и не хорошие, но - разные.
Но эта тема не модная и голос их не слышен.

0

Конечно, есть. Только девушкам-программистам, сисадминам, тестировщицам просто некогда интервью раздавать. Они, знаете ли, деньги получают за то, что работают, а не за красивое пустословие.
Вы просто не учитываете, насколько у нас токсичное местами общество, участие в любом подобном данному проекту мероприятии автоматически приводит к бесконечному шквалу сообщений весьма двусмысленного толка от коллег, знакомых и т.д.
С точки зрения человека, который варится в этой среде могу утверждать однозначно: сексизм есть. На первых порах, по крайней мере. Начать карьеру действительно сложно, потому что тебе приходится пробиваться через условный порог "вы нам не подходите, у вас скоро декрет".
После условных года-двух работы в "околоайти" сфере границы стираются. Не могу сказать, что меня сейчас как-либо ущемляют как специалиста. Найти работу не сложнее, чем мужчине.
Ещё как нюанс могу отметить, что на первых порах очень сложно вписаться в коллектив. К примеру, в моей команде как минимум в последние лет десять не было девушек.
В целом, как итог - стеклянный потолок есть, и его пробить достаточно сложно. Но возможно =)

7

Читая, проникся заголовком. Да, походу ИТ рынок испорчен, но не белорусский, а та его часть, где во главе подобные СЕО. Нанимать-увольнять-мужчины-женщины-построение карьеры... Где тут об ИТ?
Купил компанию дешевле, сократил издержки, накрутил KPI и продал дороже весь смысл работы таких СЕО.
Хорошо это или плохо? Не знаю. Ну так хоть не нойте публично, что дорого ресурс обходится, коль скоро завтра этот ресурс перепродавать будете и "дорого" будет вашим аргументом в накручивании цены покупателю.

6

Да, когда бизнес перестает расти и владельцу лень работать происходит закономерный процесс увольнения тех кто вкладывал интеллектуальную составляющую и получал свои дивиденды в виде высокой зарплаты или премий и привлечение людей на низкие зарплаты.

Если абстрагироваться - берут порш, заменяют в нем узлы с оригинальных на дешёвые, но с которыми он сможет некоторое время ездить и ищут дурачка одного или нескольких чтобы впарить втридорого стабильный бизнес :)

0

Рынок здесь "испорчен", потому что "винтики" еще не понимают, что они должны быть винтиками и точка. Мечта: заменил винтик, намагнитил его "корпоративной культурой" и вперед!

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance

Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance
-1

Понятно, 2 что в середине против остальные за. К 10 часам ещё поц что слева на фото поставит -, ему некогда было он буряки полол на выходных.
Вот и всё.

0

Я устроилась на позицию младшего специалиста техподдержки, аккаунт-менеджер по сути.

Кто-кто простите? А мужики-то не знали. Надо им рассказать, кто такие аккаунты, оказывается. Вообще стремительный взлет стеснительной и замкнутой студентки из младшего саппорта без знаний даже терминов в Business Development Manager не описан и выглядит, мягко говоря, странно.

0

Быть программистом — это как быть бухгалтером, юристом…

Заметим, что это основная идея статьи и это говорит чел, кот. не 1 день в ИТ.

0

о да. Барышне надо спросить у беларусских юристов их часовые рейты. У адвокатов например.
Возможно, ей покажется что те испорчены поболе айтишников. :)

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже