Компания SpurIT занимается разработкой продуктов для e-сommerce, а также предоставляет аутсорсинговые услуги клиентам из США, Канады, Австралии и европейских стран. С февраля 2020-го все 60 сотрудников минского офиса перейдут на четырёхдневную рабочую неделю с сохранением «пятидневной» зарплаты. dev.by спросил у СЕО Евгения Томашевича, для чего.
Эксперименты с четырёхдневкой в мировом ИТ время от времени проводят. Например, филиал Microsoft в Японии разрешил сотрудникам работать четыре дня в неделю, пятница оплачивается работодателем. По итогам эксперимента Microsoft Japan отметил, что производительность офиса выросла на 40% по сравнению с аналогичным месяцем 2018. В 2017 году белорусская аутсорсинговая компания Spiral Scout сделала каждую вторую пятницу сотрудников оплачиваемым выходным днём.
Зачем?
— Около года назад мне на глаза попали две статьи о четырёхдневках в скандинавских странах, — рассказывает Евгений Томашевич. — Было понятно, что такой подход в мире будут пробовать всё чаще. Идею перехода на четырёхдневку я обдумывал полгода. Основной мотив — создать в офисе комфортную обстановку и дать людям возможность работать без стресса и напряга, так как из-за интенсивности нашей жизни люди начинают выгорать. В этом решении есть прагматизм: жизнь усложняется, и от того, что люди работают больше часов в неделю, продуктивность не возрастает.
Нам интересно посмотреть, как это отразится на производительности и атмосфере в коллективе. Я рассчитываю, что с переходом на четырёхдневку уменьшится текучка, увеличится лояльность, мы сможем быть более привлекательными для соискателей.
Идею СЕО обсуждал сперва с менеджерами компании, а потом сотрудниками.
— Это было неожиданно, поэтому на лицах сперва появилось лёгкое недоумение. Но уже ни у кого нет сомнений, что с 2020-го переходим на четырёхдневку: это озвучено очень чётко. Сотрудники рады.
Как это устроено и что будет с клиентами
По словам Евгения, в правилах компании ничего не поменяется. Работать сотрудники будут так же, как и раньше: 8 часов в день — всего 32 часа в неделю. В случае горящих дедлайнов и других авралов пятый день будет оплачиваться дополнительно, как выходной. Предусмотрен выход в 5-й рабочий день по желанию сотрудника — если хочется заработать дополнительно.
Если команда будет регулярно не выполнять план, то компания наймёт больше людей.
Сейчас продумываем нюансы, связанные с шероховатостью такого графика. Цель ведь в том, чтобы не только сделать лучшие условия для сотрудников, но и чтобы клиенты не страдали. В каждом отделе лиды будут распределять, у кого и когда дополнительный выходной. У клиентов по-прежнему будет доступ к команде в любой рабочий день.
Основная проблема может быть с менеджерами, которые должны быть постоянно на связи с клиентами. Это вопрос будем решать по договорённости с менеджерами.
Как отразится на цифрах
Вопрос с метриками пока остаётся открытым. Я понимаю, что хорошие цифры мы вряд ли сразу получим. Основная метрика будет понятна по итогу 2020 года — выросли ли мы в прибыли или нет. Дополнительные метрики: насколько часто стали «попадать» в оценку своих проектов.
Я, если честно, не уповаю на то, что производительность нашего офиса сохранится или возрастёт. При планировании я скорее рассматриваю более пессимистичный вариант: она упадёт (чтобы учитывать риски). Реалистичным выглядит вариант с производительностью на уровне четырёх с половиной дней. Если эффективность работы останется на прежнем уровне, этого будет более чем достаточно.
Свернут ли эксперимент, если что-то пойдёт не так
Вариант возвращения к пятидневке в случае провала эксперимента SpurIT не рассматривает:
— Обратной дороги нет. Мы не можем сказать людям, что вдруг передумали, — поясняет руководитель компании.
Работа в ИТ в Беларуси.
1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения.
Хотите сообщить важную новость?
Пишите в наш Телеграм
Правильная тенденция. В пятидневке в 2020-м для людей умственного труда смысла не вижу.
если иметь в виду что мозг работает над задачами 24х7 без выходных (даже когда кажется что о задаче не думаешь он всеравно ищеть путь ее решения) можно считать что нам недоплачивают :)))
Именно тогда вы и работаете, а колода по клаве стучите – просто записываете мысли
https://my.su/ry2vc
Работаю 4х9 в Голландии. Напряга от работы стало в 2 раза меньше. Верю в здравомыслие и белорусское ИТ
Молодцы!
Хорошая инициатива. Но сразу вспомнился их предыдущий креатив "приди на собес и получили за это вискарь" https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6413329865776390144/
Так дали вискарь или нет?)
Вообще в SpiralScout это было не с февраля, а уже года 3 как свободные пятницы работают :)
Очень круто! Жаль, что таких компаний пока мало и выбирать особо не из чего. Я бы согласился на четырехдневку даже за меньшую зарплату.
А по пятницам на фрилансе брал бы рейт как за 4 дня в компании?
Читал книги, пробовал делать что-то новое, играл в манчкина с друзьями.
Зачем с таким заработком на фрилансе тратить время на офис?)
Ради комьюнити, друзей, живого общения - бывают коллективы и офисы, которые приятно с утра увидеть.
если сотрудники самомотивированы, осознают результаты своей работы и имеют чувство ответственности, понятия 4-х или 5-ти или 6-ти или 7-ми дневной рабочей недели относительны, основная задача ведь - задачи клиента который платит деньги должны быть решены в обозначенные сроки.
если начальство самомотивировано, осознает результаты своей работы и имеет чувство ответственности, понятие "ты хочешь слишком много денег за свой труд" относительно, основная задача ведь - обеспечить своим подчиненным безбедную старость
работодатель не работодатель если не хочет быть рабовладельцем :)
со начинающими это прокатывает, с теми у кого весь лоб в боевых шишках (обычно от 7ми лет) не всегда. Все зависит от конкретных характеристик людей.
Кто сроки обозначает? Уже давно все перешли на модель в которой разработчики делают эстимейты и коммитятся на определенную дату, а не какой-то дядя что-то там обозначает.
А сколько часов они будут клеймить заказчикам, по 40 в неделю или по 32?
Если по 32, за счет чего сохраняется зп? Рейты внезапно для клиентов поднять?
Если по 40, то это обман заказчика.
Они же (судя по описанию) в том числе и аутсорсят.
зависит от модели финансирования - если аутсорс это одно, елси продукт - это другое. модель финансирования либо человеко часы - сколько зарепортали столько получили, либо запланированные фича кварталы - уложились в запланированный бюджет молодцы, если сверху фич обеспечили супорт и взяли чать того что на следующий квартал - получите расширенную премию.
Если продукт - то понятно, вопросов нет. Либо на аутсорсе fixed price проект.
Ну еще может быть SLA на саппорте, типа решаем дефекты, а сколько людей и сколько часов они работают - неважно, главное обеспечивать требуемый уровень поддержки и выполнять нормативы.
Но на аутсорсе чаще все-таки клеймятся часы... вот и интересно какой сценарий у этих ребят.
на аутсорсе различные клиенты есть, если модель бодишопа где риски за купленых ребят берет на себя клиент, клиент доволен купленными ребятами и коммуникацией с ними, а если вообще дистрибьютед тима, не раз встречал проекты на которых можно спокойно из дома работать, т.к. в офисе просто просиживать время смысла небыло. а там селф тайм менеджмент, если все ок, синкаешся раз в 1-2 недели с ПМом бодишопера, что все ок.
Вот даже интересно, как вы подсчитали что для Fixed Price понятно как это будет. )) Оценку ведь делали в человеко часах скорей всего, сроки также рассчитывали из расчета 40 часов в неделю. А теперь (если проект в процессе разработки) нужно будет что-то придумывать (тем более что себестоимость часа разработки станет дороже и уйдут в минус - если только не закладывали огромную маржу на проекте). Понятно это скорей по модели Dedicated Team которую продают по месячной ставке. Но тогда это получается дороже для заказчика. ^_^ Очень интересно сколько в итоге заказчиков останутся у компании и согласятся с их новым подходом.
продать еще одного разраба и делов то))
да ничего, зная бел галеры - будут биллить по 40 часов
"Обратной дороги нет" -- это значит, мы скоро прочитаем еще одну статью про банкротство?
В нашем случае скоро - это никогда!)
Сколько людей уже на кванторе всеобщности на моей памяти погорело...
А сколько Погорелов на ошибке выжившего, делая выводы об кванторе всеобщности.
Да и https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/65/Cognitive_bias_codex_en.svg/1280px-Cognitive_bias_codex_en.svg.png
Это конечно хороший бонус
Офигенно! Жаль, что туда, скорее всего, не нужны нарративщики)
На заводах операторы работают 2 через 2. Там всех берут :)
Я работал ночными сменами на заводе 15 лет назад и вам смешно, а мне было не до смеха и сейчас жутко вспоминать то время.
Проблема в том, что все описанные ранее эксперименты, очень часто манипулируют фактами :
https://habr.com/ru/post/475468/
У меня вопрос:
- До каких пор будет продолжаться эта фигня со средой??!!
Климат меняется - ничего не поделаешь, также между вторником и четвергом должно же что то быть!
Если вторник прошел нормально, проведите его еще раз!
я бы в такое место не пошел работать, где нельзя прийти в пятницу на работу и полдня обсуждать пятницу, а вторую половину придумывать что делал всю неделю для таймшита
Вот чувствуется мышление опытного работника в этих словах
Учитывая потолок зарплат в местном IT, я тоже предпочёл бы уже меньше работать, чем больше зарабатывать.
Если работаешь 5 дней, а отдыхаешь 2 - то работаешь в 2.5 раза больше, чем отдыхаешь. На выходных успеваешь что-то по хозяйству сделать и всё.
Если работаешь 4/3 - то работаешь лишь на 33% больше, чем отдыхаешь. Ощущается это как колоссальная разница. А за 3 дня можно и за границу смотаться, например.
Если работаешь 5 дней, а отдыхаешь 2 - то работаешь в 2.5 раза больше, чем отдыхаешь.
-----
как показывают последние 15 лет работы это актуально для тех кто вошел в отрасль и находится на ступеньках до уровня сеньер, у начинающих да рабочий день - 100% загрузка от разобраться до сделать, проверить и перепроверить. У тех кто работу делает с первого раза почти без ошибок, нагрузка в лучшем случае доходит до 70%, болтается обычно в диапазоне 0.5..0.7, простои напрямую зависят от закладывания рисков на среднестатистического разработчика и ожиданий ответов.
Гораздо важнее изменение потолка ведь контора аутсорсовая. Для сохранения уровня ЗП нужно заказчику как-то влупить более высокие рейт. Либо якобы сохранение ЗП сделать вместо планового повышения. Вроде не уменьшилось, но и не выросла со временем как ожидалось.
Девам норм. Но менеджеры карьеристы и по 5х12 частенько работают даже когда их не просят.
Находится на работе и работать несколько разные вещи. Есть такой термин "имитация бурной деятельности".
В РБ и так никто этой сфере не напрягается.
IT в РБ это другой мир.
Скорее мир Других
Респект. Хотелось бы статью с результатами эксперимента через год. Я считаю это отличная пркактика, и если циферки покажут, что реально есть прирост, то не за горами и поголовный переход на 4 дня.