«Порог входа в ИТ резко снизился». Интервью с аналитиком, работающим в «Галактике» с 1995 года

В чём особенности карьеры в продуктовой ИT-компании? Каких приложений ждут сегодня самые продвинутые предприятия-заказчики? Для чего «Галактика» создаёт сообщество и партнёрскую сеть разработчиков? На вопросы dev.by отвечает аналитик департамента перспективных проектов компании «Топ Софт» (белорусский офис корпорации «Галактика») Александр Крахотко.

Как снять с работника бытовые проблемы и заинтересовать проектом

Много ли зарабатывают разработчики белорусского офиса «Галактики»

Зарплата «белая» и сравнима с заработками у наших белорусских коллег и с доходами, которые получают «на руки» программисты в Европе. Но многие зарабатывают и больше: размер зарплаты оговаривается с каждым сотрудником в отдельности.

А если этих денег кому-то не хватает?

Мы очень дорожим сотрудниками, особенно ключевыми и талантливыми. Руководители хорошо понимают: главная ценность — не большой компьютерный парк и даже не собственный офис в центре города, а люди. Да, ценность компании также основана на доверии наших заказчиков. Но они доверяют нам именно как сообществу талантливых высококвалифицированных специалистов.

Поэтому руководители команд постоянно отслеживают степень удовлетворённости сотрудников. Мотивация — не только в деньгах, но и в интересных проектах и задачах. Общий подход такой: с работника нужно снять бытовые проблемы — обеспечить возможность иметь хорошую машину, строить жильё, ездить несколько раз в год отдыхать за границей и т.д.. Но не менее важно — заинтересовать его проектом.

Каким образом?

Ты можешь свободно расти как профессионал — по горизонтали и по вертикали. Если почувствовал, что занимаешься не совсем своим делом или работа приедается, есть много вариантов. Можно сменить направление разработки, линейку продуктов, проект, отдел, язык программирования и даже профессию. Так, тестировщики и «документалисты» у нас часто переключаются на разработку продуктов. А разработчики — переходят в тестировщики и в департамент внедрения, поближе к заказчикам.

А те, кому нравится и кто умеет управлять людьми и сложными проектами — могут подниматься по карьерной лестнице. За несколько лет можно вырасти от молодого специалиста до проектного аналитика. Самое главное, все знают: работы и проектов достаточно. Начнёшь соответствовать уровню проектного аналитика в профессиональном плане — компания найдёт возможность начать проект «под тебя». Так исторически сложилось: количество направлений развития у нас всегда опережало рост штата сотрудников.

А что лично для вас  стимул работать именно здесь?

Свобода творчества. Ты можешь влиять на формирование долгосрочных планов компании. Она инвестирует в твою идею деньги и другие ресурсы — и через некоторое время идея превращается в программные продукты/решения, которые будут приносить реальную пользу реальным предприятиям. На каждом этапе развития у нас были люди, которые выступали с определёнными инициативами, брали на себя ответственность за развитие нового направления.

В итоге оказывалось, что именно эти инициативы определяли общее движение компании. А продукты, созданные командой, становились одними из лучших в отрасли.

Технологии «большой четвёрки», автоматизация отраслей, AI, AR, интернет вещей

Что вы считаете главным вызовом для разработчика бизнес-приложений сегодня?

Растущие объёмы информации. Во всём мире они ежегодно удваиваются, и эта тенденция дошла и до отечественных заказчиков. Особенно крупных, объединяющих свои распределённые офисы в единую информационную сеть. В итоге система, в которой работают десятки тысяч пользователей, должна быть способна обрабатывать десятки миллионов записей, доступна из любой точки мира 24/7 и обеспечена оперативной поддержкой и развитием.

Также за последние 10 лет практически десятикратно выросли требования заказчиков к детализации информации. Если в 2008 году пользователям «Галактики ERP» было достаточно 6–12 уровней аналитики, то в одном из последних проектов нам потребовалось обеспечить сотни уровней аналитики.

Наконец, колоссально выросла скорость обработки информации. Не так давно нормой считалось формирование финансовых и производственных отчётов раз в месяц. Сегодня специалисты хотят работать с отчётами в интерактивном режиме, в реальном времени с подключением информации с датчиков.

Как вы справляетесь с этим вызовом?

Во-первых, используем мировой опыт и наши ноу-хау. Среди наших крупнейших заказчиков — «Транснефть», «Энергомаш», «Росатом», «Белтелеком», ОМА, «Керамин» и др. От них зависит экономическая устойчивость Беларуси, России и Казахстана. Поэтому они очень взвешенно выбирают методы управления бизнесом, привлекая ведущие консалтинговые компании мира — PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG. А корпорация «Галактика» – реализует эти управленческие подходы на уровне автоматизации бизнес-процессов, предлагая самые эффективные инструменты.

Так передовые технологии компаний «большой четвёрки» и других авторитетных центров компетенций становятся частью решений «Галактики». Например, в ходе подобных проектов в системе «Галактика ERP» появились инструменты быстрого закрытия отчётного периода (FastClose). А в линейку решений «Галактика AMM» была внедрена технология синхронного планирования (Advanced planning and scheduling, APS), позволяющая совмещать оперативное управление со среднесрочным и одновременно контролировать ресурсы и сроки выполнения проектов.

Во-вторых, мы сами кропотливо шлифуем каждое своё решение, повышая его функциональность, быстродействие, надёжность. Например, в прошлом году испытания системы «Галактика ERP» 9.1 на стенде компании IBM показали выдающийся результат. На серверах средней мощности менее чем за 4 часа был проведен полнофункциональный расчёт зарплаты для 1 миллиона сотрудников. Средняя скорость расчётов превысила 250 тысяч лицевых счетов в час.

Также корпорация «Галактика» не только получает технологии мирового уровня от своих партнёров, крупнейших зарубежных ИT-компаний, но и разрабатывает сама. Например, наши аналитические решения на платформе разработки «Галактика Ranet» пользуются спросом ведущих ИT-компаний США, Великобритании, Австралии, ЮАР и др.

Какие программные продукты сегодня разрабатывает «Галактика»?

Их много, приведу пару примеров.

Как известно, эффективное производство начинается с эффективного контроля оборудования. Мы долго над этим работали. Результат — одно из наиболее передовых, по оценкам сторонних экспертов, решений по управлению промышленными активами — система «Галактика EAM». На её базе созданы специальные решения, учитывающие специфику активов предприятий разных отраслей: от нефтепереработки и энергетики — до железной дороги и военно-промышленного комплекса. Так, благодаря её конкурентным преимуществам ПАО «Транснефть» предпочло решение на базе «Галактики EAM» решению компании SAP.

Ещё одно важное новое направление — производственная кооперация. Накопив успешный опыт автоматизации отдельных предприятий, мы вышли на уровень отраслевых, межотраслевых, межгосударственных кластеров. Например, создаём решение для оптимизации производственных цепочек предприятий, подключенных к Государственной информационной системе промышленности РФ (в перспективе в ГИСП будут зарегистрированы все 400 тысяч российских предприятий). Это решение в разы сокращает затраты предприятий на выполнение одних и тех же бизнес-процессов.

Сегодня СМИ много пишут об искусственном интеллекте, интернете вещей, дополненной реальности как основе четвёртой промышленной революции. Насколько активно работает над этими технологиями корпорация «Галактика»?

Мы в инициативном порядке проводим исследовательские проекты по новым направлениям, востребованным нашими заказчиками сегодня или в будущем. Многие из них дают очень интересные результаты. 

Заказчики сегодня интересуются искусственным интеллектом не потому, что это модно. Просто решить иными способами новые задачи стало практически невозможно. Связано это, в первую очередь, с проблемой роста объёмов данных, о которой я уже говорил. 

Например, искусственный интеллект помогает разбивать на кластеры миллионы записей так, чтобы их смог понять и проанализировать человек. Фактически, мы обучаем AI структурировать данные так, как это делают лучшие эксперты. А затем внедрённый в нашу систему ИИ помогает обычным пользователям выявлять скрытые закономерности в данных с помощью интерактивных визуализаций.

Актуальной стала тема построения интерфейсов к информационной системе на естественных языках. По этому направлению мы проводим исследования, анализируем доступные технологии, пробуем и создаём прототипы будущих решений. Тут мы как раз полагаемся на инициативы наших сотрудников, их идеи и таланты. 

Раньше подобные методики обходились для заказчиков очень дорого. Сегодня многие необходимые компоненты для разработки AI стали доступны на условиях open source. Это значительно облегчает нам создание необходимых заказчику решений. В каком-то смысле разработчики ПО сегодня начинают действовать как производители смартфонов. Те конструируют собственные модели телефонов из готовых компонентов, а покупателям остаётся выбрать подходящую модель по соотношению цена/качество/надёжность/функциональность/производительность/дизайн/сервис.

А в области интернета-вещей, дополненной реальности у вас есть наработки?

Интеллектуальные датчики состояния оборудования и ПО для анализа автоматически поступающих данных уже активно востребованы у наших крупнейших заказчиков. Особенно у тех, у кого оборудование расположено на большой территории. Снимать с него данные удалённо уже стало дешевле, чем периодически направлять для проверки специалистов с измерительными приборами. Появился новый вызов — огромный поток входящей информации мониторинга. Его приходится автоматически очищать, консолидировать и агрегировать перед загрузкой и использованием. В этих проектах нам помогают наши партнёры с их инновационными решениями и методиками. 

А вот дополненная реальность — это пока технология, скорее, для космических станций. Ждать её внедрения в отечественное производство и системы ERP в ближайшие 2 года, на мой взгляд, не следует: один лишь шлем дополненной реальности стоит от $3000. Плюс высокие расходы на обучение и оплату труда операторов. Впрочем, у нас, совместно с партнёрами, уже начинают появляться проекты, в которых для управления ходом заказов используются виртуальные 3D-модели цеха и создаваемых на конвейере изделий. А также применяются для визуального контроля состояния оборудования обычные веб-камеры и сканеры.

Как попасть в команду

Александр, вы сами пришли в компанию в середине 1990-х. Легче или сложнее начать карьеру программиста сегодня?

Порог входа в профессию радикально снизился. Не только у нас — везде. Раньше документация по многим темам была закрытой, корпоративные инструменты стоили дорого. Сейчас буквально по любой теме можно найти открытые источники, сервисы, инструменты и библиотеки open source. А низкоуровневое программирование контроллеров бытовой электроники, умных розеток, ламп и т.д. стало доступно даже школьнику: читай инструкцию и делай. Естественно, чтобы достичь уровня мастера, сегодня, как и 20 лет назад, нужны опыт, навыки, труд и желание.

Изменилась и специфика работы. Когда я пришёл в «Топ Софт» в 1995 году, ставка делалась на индивидуальное мастерство отдельных разработчиков. Эксперты и программисты, вписавшие свои имена в исходные коды первой версии «Галактики ERP», по сути, и обеспечили успех этого проекта. В те времена было много, в хорошем смысле, творческого хаоса. Зачастую идеи рождались у разработчиков спонтанно, например — после телефонного диалога с клиентом. Изменения в систему порой вносились с колёс, прямо в офисе клиента, чтобы назавтра он мог воспользоваться новыми сервисами.

Но уже со второй-третьей версии система «Галактика ERP» становится коллективным продуктом. Процесс разработки разбивается на этапы. Внедряются процессы планирования и контроля хода работ. Все продукты подвергаются многократному тестированию: интегральному, функциональному, компонентному, нагрузочному.

Наверняка кто-то из читателей портала мечтает получить работу в одной из крупнейших мировых ИT-компаний. Или создать и вывести на мировой рынок собственный стартап. Как думаете, какой вклад в их траекторию профессионального роста может внести работа в «Топ Софте»?

Наша продуктовая ниша — бизнес-приложения. Но даже если ваша компания мечты действует в другой сфере — «Топ Софт» может стать хорошей школой организации работы больших команд, занимающихся очень сложными проектами. До сих пор удивляюсь, каким открытием для многих молодых программистов становится продолжительность цикла разработки тиражного продукта в нашей компании. Счёт идет не на дни, а, в среднем, на год. Сотни людей вовлечены в процесс проработки идеи, создания документации, разработки самого продукта, его внедрения, сопровождения и развития, а также обучения пользователей.

При этом 97% проектов наша компания сдаёт в оговоренный срок и в рамках запланированного бюджета. За этим стоят отлаженные бизнес-процессы и правила делегирования ответственности, а также навыки командного взаимодействия, которые шлифуются с первых дней работы каждого сотрудника.

C каким набором навыков можно попасть на работу в управление разработки «Галактики»?

В штате управления — представители нескольких профессий. К каждой, естественно, свои требования.

Например, руководителю проекта не обязательно быть программистом: его задача — эффективное взаимодействие участников команды, контроль сроков, целей, работ. Хотя плюсом будет умение верифицировать код, архитектуру системы и др.

От программистов в целом требуется понимание, как работают клиент-серверные приложения и базы данных, без которых не обходится ни одна наша система. Берём на работу и выпускников вузов, и квалифицированных разработчиков. Кому-то предстоит заниматься структурой и бизнес-логикой баз данных. Кому-то — клиентскими приложениями: и тут ещё важно знать библиотеки JavaScript, Windows, веб-компоненты. Своя специфика — у каждого из множества направлений разработки, будь то интеграция приложений, OLAP-кубы, BI-решения и т.д.

Требования к специалистам по документированию — грамотность, хороший слог, знание прикладной специфики, в которую предстоит погрузиться: например, управления финансами, производством или ремонтами. А если знаний маловато — пригодится способность быстро осваивать новую предметную область, чтобы суметь перевести инструкции, написанные разработчиками, на язык, понятный пользователям.

Тестировщику желательно иметь математический склад ума и дух исследователя.

В своё время dev.by опубликовал инфографику самых востребованных языков программирования в Беларуси. Какие языки используются в «Топ Софте»?

В основном, .NET, JavaScript, Pascal и наш собственный язык 4Gl. В ряде проектов, связанных, скорее, с проектной, чем с продуктовой деятельностью, используем С++ и Python. Для адаптации внешних продуктов иногда применяем Java. Для создания внутренних ресурсов, например, хранилища документов или сайта бронирования помещений в компании используем PHP.

Как организовано в компании обучение, наставничество?

Как и везде, у нас периодически проводятся внутренние тренинги. Часто инициаторами обучения становятся сами сотрудники. Если технология или язык программирования, которые решил изучить сотрудник, используется в компании — мы закрепляем за ним наставника. Или подключаем к реальным проектам других отделов, где сотрудник сможет освоить эту технологию на практике, начиная с простых задач. А заодно понять, нравится ли ему заниматься новым делом. Если же технология у нас не применяется — компания полностью или частично оплачивает занятия на внешних курсах.

В сложных проектах, чтобы получить прототип информационной системы, мы обычно создаём вначале небольшие команды из ведущих и старших программистов. Когда появляются задачи по кодированию — команда экспертов расширяется за счёт менее квалифицированных сотрудников, в т.ч. «юниоров». При этом мы помогаем «юниорам» расти, становиться ведущими разработчиками, которые отвечают за тот или иной функциональный блок, расставляют приоритеты, предлагают решения, позволяющие упростить систему и в то же время сделать её эффективнее.

«Удалёнка для программиста — способ свариться в собственном соку»

Ваши заказчики расположены не только в Беларуси, но и по всей России. Приходится ли вашим программистам ездить в дальние командировки?

Для разработчика командировка — скорее исключение, чем правило. Пожелания заказчиков программистам обычно передают специалисты по внедрению либо руководитель проекта, для которых командировки и общение с клиентами — часть рабочего процесса.

В то же время у нас есть несколько крупных проектов, в которых требуется доработка тиражных систем. А это может потребовать присутствия на объекте разработчиков. И тогда, можно сказать, выстраивается очередь из желающих выехать в командировку. Ведь многие мои коллеги рассматривают как бонус, как поощрение возможность непосредственно пообщаться с заказчиками, глубже понять их потребности и пожелания. К тому же есть возможность за счет компании посмотреть множество красивых городов и регионов: Казань, Ростов, Новосибирск, Владивосток и т.д.

Каков в компании распорядок дня?

Стандартное время работы — с 9.00 до 18.00, но своим графиком сотрудники могут гибко управлять. Поскольку рабочие группы у нас большие и каждый день возникает множество вопросов командного взаимодействия, мы договорились: хотя бы часть времени все сотрудники в командах должны работать в офисе в одно и то же время. Например, с 10.00 до 17.00. Только в живом общении можно создать творческую среду для обмена идеями, опытом и просто хорошим настроением. А модная сегодня удалённая работа, как показывает практика, рано или поздно приводит к тому, что программист как профессионал начинает вариться в собственном соку.

Конечно, в особых случаях и у нас сотрудник может несколько месяцев работать из дома. Или радикально сдвинуть свои часы пребывания в офисе. Ведь личные обстоятельства бывают разные. Да и от проблем со здоровьем никто не застрахован.

Трудоголизм в компании не поощряется: мы считаем, что планировать свою работу нужно так, чтобы успевать ее сделать за восьмичасовой рабочий день.

Иногда у компании возникает потребность в сверхурочных работах. Тогда руководитель проекта может попросить сотрудников поработать в выходные за дополнительное стимулирование. Отказ негативных последствий для сотрудника не влечёт: компания понимает, что у каждого есть личная жизнь, домашние обязательства и т.д. Но люди точно так же лояльны к компании: те, у кого есть возможность, обычно идут компании навстречу.

«Конструктор» информационного пространства – и партнёрская сеть разработчиков сервисов

Александр, в какую разработку вы лично вкладываете сегодня больше всего сил?

Сейчас я участвую в очень напряжённом и важном для «Галактики» проекте для нашего корпоративного заказчика. Это, наверное, один из самых масштабных проектов за всю историю компании, включающий десятки тысяч функциональных требований, в нём участвуют почти все ключевые сотрудники компании. В рамках этого проекта мы развиваем и адаптируем существующие системы, а также создаём полностью новые системы и компоненты. Этот проект начался в 2016 году. И сейчас мы уже планируем работы на 2021 год. Это интересный проект, позволяющий взглянуть на компанию в перспективе, видеть изменения, происходящие в наших внутренних процессах.

Еще один стратегически важный проект для нашей компании — «Цифровая Галактика». Исторически, в 1990-х, наша корпорация начинала с создания монолитной ERP-системы, которая автоматизирует всё и вся. В 2000-х мы переориентировались на проектную деятельность и специализированные решения, лучшие в своих классах: EAM, AMM, HCM и др. Для наших корпоративных заказчиков очень важны гибкость и адаптивность/расширяемость систем, а также пресловутое «единое информационное пространство». В 2015 году у нас стартовал проект создания новой цифровой платформы «Галактика», которая объединит и программное обеспечение, и услуги, включая расширения и дополнения, созданные партнёрской сетью.

Проект «Цифровая Галактика» сейчас активно развивается по многим направлениям одновременно. В частности, корпорация «Галактика» постепенно переводит свои лучшие решения и функциональные блоки на микро-сервисную архитектуру.

Во-первых, это позволяет сервисам, включенным в приложение, при сохранении гибкости взаимодействовать друг с другом — даже если эти сервисы построены на абсолютно разных технологических стеках. Позволяет «прозрачно» дополнять унаследованные модули и системы, уже используемые заказчиком. Во-вторых, мы можем подбирать для каждого сервиса технологический стек, язык программирования, СУБД, обеспечивающие наиболее эффективные решения задач именно этого сервиса. Конечная цель — постепенно объединить все наши системы в едином с точки зрения пользователя технологическом решении. Во-третьих, в рамках процессов импортозамещения в Российской Федерации мы переводим наши технологии и системы на свободное программное обеспечение и отечественные платформы.

Вы упомянули о едином с точки зрения пользователя технологическом решении. Расскажите, пожалуйста, о нём подробнее.

Мы его сейчас создаём. Один из первых подпроектов — портальное решение «Единый клиент», с доступом как через веб-интерфейс, так и через десктопный или мобильный клиенты. Своего рода универсальное рабочее место с максимально унифицированным и эргономичным интерфейсом.

«Единый клиент» объединит не только прикладные системы для управления бизнесом («Галактика ERP», «Галактика AMM», «Галактика EAM», «Галактика CPM» и др.). Он также включает в себя как один из основных компонентов технологическое решение «Галактика ESB» для обмена данными между этими системами. Это избавит бизнес-пользователей от необходимости переходить из одной системы в другую, упростит интеграцию (сделает ее прозрачной и реактивной). Мы добиваемся, чтобы пользователь испытывал комфорт, легко находил нужные инструменты и работал эффективнее вне зависимости от того, как много различных приложений и сервисов ему доступно в «Едином клиенте».

«Единый клиент» позволит включать в прикладные решения новые функциональные возможности. Например, по запросу заказчика мы сможем обеспечить ему возможности корпоративной социальной сети для обсуждения и согласования документов, проектов, планирования встреч. Или внедрить/использовать глобальные сервисы очистки адресов, проверки заполнения документов, предсказания рисков на основе различных алгоритмов, в т.ч. искусственного интеллекта. Часть подобных сервисов могут располагаться как в ЦОД заказчика, так и поставляться как облачные, внешние сервисы.

Много сил и ресурсов мы вкладываем в создание сообщества разработчиков и партнёрской сети для расширения перечня предоставляемых сервисов. Эта инициатива уже приносит результаты: появляется много новых партнеров, предлагающих совместимые уникальные дополнения — как технологические, так и методологические решения. Синергия сотрудничества с нашими партнерами и заказчиками позволяет конструировать и создавать максимально эффективное информационное пространство бизнеса и быстрее получать результаты.

 

Текст: Юрий Смирнов

Фото: Андрей Давыдчик

 

Эта публикация подготовлена в партнёрстве с «Топ Софт» 

 

Что такое партнёрский материал?

 

Унитарное предприятие «Топ Софт» УНП 100314702

Источник: dev.by
Нашли в тексте ошибку — выделите её и нажмите Ctrl+Enter.
Вакансии
Новые комментарии
Вот смотрите, многие вещи как бы на поверхности. Любой адекватный опытный ИТ-шник вам скажет, что все эти ассоциации ИИ, федерации и прочие профанации, всё это шелуха никому не нужная, и нужная если только для ЧСВ их председателей и членов советов. Сейчас самая насущная необходимость при строительстве ИТ-страны это кадры. И это не только и не столько кадры для ПВТ. Эта не та проблема, которая сейчас закрывается кадрами из россии, украины и даже возвращенцами из США, как здесь. Есть более глобальная проблема с кадрами. Если мы меняем экономику, строим ИТ-страну, то это проблема с ИТ-кадрами для всей экономики: начиная от крупного ИТ-менеджмента ИТ-директоров до последней тестировщицы и сисадмина. И не только их. Сейчас каждый второй специалист должен быть отчасти ИТ-шником. Если мы берем МАЗ или БелАЗ, то в ИТ-стране это уже не будут предприятия в их нынешнем понимании. Они должны стать ИТ-компаниями, как у Маска. Вон точно так же, как идея Грефа - Сбербанк это ИТ-компания с банковской лицензией. Поэтому на МАЗе в ИТ-стране должно работать не 0,5% или 0,05% ИТ-шников, как сейчас (не знаю точно, да это не важно, главное - суть), а 50%, а может и больше. Пусть это не будут все 50% программистов и тестировщиков. Но в любом случае это будут 50% ИТ-шников - людей разбирающихся в ИТ, в современной цифровой экономике и цифровом бизнесе. Вот тогда это будет предприятие ИТ-страны. Тогда хотя бы теоретически появится возможность конкурировать с мировыми компаниями. Пусть даже с тем же Маском. А теперь давайте прикинем, какое количество ИТ-шников в таком случае необходимо в разрезе всей страны? Поэтому толковые уважаемые люди вроде Лознера (или неуважаемый я уже десятый год) и говорят про современный ИТ-университет национального масштаба. Пусть он будет называться как угодно - "ИТ-академия", "ИТ-кластер", пусть он будет построен с нуля или на базе БГУИР, образовательного центра ПВТ или Белхарда или ещё какого-нибудь - это всё уже вторичные вопросы... Пока речь про стратегию и концепцию... Но этот ИТ-университет нужен и должен создаваться с конкретной целью - кадры для ИТ-страны. Не для ПВТ, как сейчас, куда идут лучшие кадры, но который работает на себя, для себя, а не в интересах развития предприятий остальной экономики. И не так как сейчас для остальной экономики - куда идут лузеры не попавшие в ПВТ, которые растворяются в этих 0,05% описанных выше и ничего не могут изменить на предприятиях и делают тоже самое, что и остальные - тупо плывут по течению госрегулирования. Поэтому только когда все предприятия станут одним большим ПВТ - это и будет ИТ-страна. Так казалось бы, что мешает взять не эту девочку, которая при всём к ней уважении, но я не понимаю, какое вообще отношение может иметь к ИТ-стране, а нанять какого-нибудь Богуша или Цепкало. Неужели если взять все их навыки и знания в области управления глобальными процессами такого масштаба (на уровне целого государства), знания в управлении образовательным процессом, те связи, которые есть у этих людей (сравните это всё – с девочкой-пекарем, ещё раз никого не хочу обидеть, просто по фактам и реальному положению вещей) и к этом всему добавить ИТ-экспертизу Мамоненко и его людей, его связи с белорусским ИТ-сообществом и бизнесом – неужели такой союз не смог бы поднять подобный проект? Или хотя бы начать этот проект. Что б остальное ИТ-сообщество + государство подхватило. Проект ИТ-университета, проект, который был бы вкладом в ИТ-страну намного большим, чем любая очередная ассоциация – как бы она там не называлась “искусственного интеллекта”, “блокчейна” и чего там ещё. Почему же они не делают это? Отчасти ответ уже прозвучал выше. Эти все топы и владельцы ИТ-компаний получается, если так по-честному брать - вруны и лицемеры. На самом деле им не нужна ИТ-страна. Какие бы они красивые статьи не писали и интервью не давали. Потому что сами принципы построения ИТ-страны идут в разрез с их интересами. Ведь если будет создан такой университет, сразу встанет вопрос, куда отправлять лучших выпускников? Куда отправлять лучшие кадры? Ведь речь не только про молодежь. А выпускников и квалифицированные кадры надо отправлять в реальный сектор экономики: на МАЗы и БелАЗы и прочие предприятия. В школы, больницы, университеты, органы власти, армию и милицию – всюду отправлять. Что бы во всех сферах создавать ИТ-страну. Так какой владелец ИТ-компании согласиться тратить свои ресурсы на создание такого университета, если потом выпускники должны будут идти не к нему? Нет, на самом дели эти вышеназванные топы и владельцы ИТ-компаний блюдут исключительно свои меркантильные интересы. И им нужен моментальный, краткосрочный эффект. Поэтому занимаются мелким пиаром. Много говорят высоких красивых слов. Но делают гораздо меньшие шаги. Вроде найма не совсем понятной девушки не особо понятно для чего, но не забывая при этом добавить какие то высокопарные слова про “ИТ-страну”.
mihail_che
20.07.2018 в 12:41
Belarusian Dream. Белоруска училась за деньги Госдепа, работала в Нью-Йорке, пекла хлеб в Аризоне, получила американский паспорт — и вернулась строить ИТ-страну

Обсуждение

Missing-male

>размер зарплаты оговаривается с каждым сотрудником в отдельности

Это нормально. Как себя продашь - так и будешь зарабатывать. Пока специалистов значительно меньше чем вакансий - так и будет. Причём часто бывает, что коллеги, которые меньше умеют зарабатывают больше. Так приходится делать, чтобы успевать в сроки.

>А разработчики — переходят в тестировщики

Что, правда? Не верю.

B22cf3b2327970a0352447b567a4841a?1532046060
+1

>> А разработчики — переходят в тестировщики

> Что, правда? Не верю.

Не, ну может в автоматизацию. Особенно если речь идет об интеграционном тестировании. Там можно много чего прикольного и нужного накрутить, именно имея навык разработки.

В конце концов, самые прикольные вещи получаются на стыке "узких" направлений. Взять хотя бы тех же девопсов. Не говоря уже о том, что в баню все эти рамки.

Missing-male

А что за "Java Script"? В статье аж два раза встречается, поэтому на опечатку не похоже. Что за технология?

Missing

В статье два раза встречается JavaScript (без пробела). Или исправили ?

Missing
+3

В статье один раз встречается Pascal !!!! Это тревожит куда больше

Missing
+3

Это олдскул! Вирт в хорошем смысле слова.

Missing
+10

Галактика всегда славилась зарплатами ниже рынка, а уже на уровне европы?

Missing-male
+13

"Порог входа в профессию радикально снизился. Не только у нас — везде."

triggered

Порог входа в профессию вырос во много раз, благодаря сотням вайтишников оббивающих пороги ит кампаний. Раньше могли взять на первую работу просто за наличие математического мышления и какие-то знания хоть в одной области связанной с компьютерами(можно было уметь писать алгоритмы, но без знания какой-либо энтерпрайз платформы; можно было уметь верстать+минимум JS; можно было немного знать линукс; можно было раздуплить что-то в каком-нибудь C и т.п.). В какой-то момент на 3-4 курсе ты решал что пора, брал книжку и через месяц тебя брали на работу, где ты сам дообучался или может даже тебя немного менторили.

Сейчас работодатели завалены резюме джуниоров, и для приёма на работу нужно знать столько-же сколько раньше необходимо было знать чтобы получить звание мидла. ЗП у сениоров и прочих лидов сейчас конечно значительно выше (даже с учётом инфляции), но на долго ли, ведь скоро эти толпы вайтишников подрастут?

Missing
+3

Есть ещё один фактор. В РБ зарплаты в аутсорсе были ниже (около $300 в 2000м), как и выставлемые рейты. И за такие рейты заказчик был рад любому джуниору с мозгами.

Сейчас надо и чтоб по-французски, и чтоб на роялях, и чтоб платформы знала.

Missing

Не все вайтишники могут собственно войти, ответственно говорю как вайтишник. Это сложная профессия, многие отсеиваются еще на этапе курсов. Джунов и правда много, желающих войти в айти еще больше. Но обычно вайтишники входят со стороны тестирования, нередко мануального, а это сразу даунгрейд для каръеры, а джунам требуется приложить не мало усилий чтобы попать на свои позиции. Так что отсев там тоже очень большой, компании завалены предложениями и могут задирать пороговую планку насколько хотят, все равно желающих много.

Missing
+13

Чрезвычайно убогая реклама. Читать такое количество театрального happy talk не станет ни один человек в здравом уме. Это же БАЗОВЫЙ UX, граждане!

Репутация приходит не через самокомплименты, а через реальную жизнь. В реальной жизни: я в прошлом году слал нормальное резюме в Галактику, но на него никто никак не отреагировал. А по телефонам удалось вызвонить лишь человека, который очень смутно представлял, кто отвечает за приём резюме и где смотреть эти резюме.

Missing
+5

Это же "партнёрски мацерыал", не напрягайтесь вы так. Та же реклама. Теперь так модно. Смешно и глупо, конечно. Но модно. :)

Missing
+7

ну так речь о том что реклама убогая

Missing
+10

С Галактикой связан тесно - живу рядом, галактейцы паркуются в моем дворе, чему я не то чтобы несказанно рад. Так что кровно заинтересован, чтобы зп у них были поменьше, тока чтоб на метро хватало!!!

2d3c5165784ec97ee0c58786c7497e43?1532046176
+3

Саша - оч. приятный человек, но галактика - это дикий совок. Работал на Галактике 4 года и могу сказать большего зашквара не видел ни на одной конторе. Большая часть разработчиков сидит на внутреннем языке программирования (раньше назывался VIP и язык похуже 1С) и вы сами можете додумать кому нужны такие "специалисты" после ТопСофта, отсидевшие одно место с 90-х годов. Отмечаться надо при приходе на работу и при уходе с работы (т.е. не важно ЧТО ты сделал, важно СКОЛЬКО ты отсидел с точностью до минуты). Ну и отдельно забавило то, что плохие отзывы на Галактику в свое время просто вычищались с dev.by, а коллега с логином TAB был вычислен и уволен за плохой отзыв. Это если кратко. Теперь вот начали публиковать советские портянки на dev.by, где кричат какие они молодцы. Прочитал все - могу поставить лайк только за переход микросервисы, но зная галактику - там от них будет только красивое название на цветных буклетах))))


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Использование материалов, размещенных на сайте, разрешается при условии прямой гиперссылки на dev.by. Ссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце публикации.
datahata — хостинг в Беларуси