65 айтишников задержаны.
33 — неизвестно где.
21 вышли на свободу.

Конец опенспейса? Компании прогнозируют, как пандемия всё изменит

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться, в третьей про продуктивность ремоута, в четвёртой обсуждали, какие процессы пострадали, какие выиграли. В пятой выяснили, кто вернётся в офис полностью, а кто совместит с удалёнкой. В заключительной части — как пандемия изменит офисную жизнь.

15 комментариев
Конец опенспейса? Компании прогнозируют, как пандемия всё изменит

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться, в третьей про продуктивность ремоута, в четвёртой обсуждали, какие процессы пострадали, какие выиграли. В пятой выяснили, кто вернётся в офис полностью, а кто совместит с удалёнкой. В заключительной части — как пандемия изменит офисную жизнь.

Кому мы задали вопросы: 50 средним и крупным ИТ-компаниям с офисами в Беларуси (от 100 человек в штате и больше).

Кто ответил: 15 компаний.

Краткое содержание последней части:

  • Компании прогнозируют закат эры больших опенспейсов, возвращение кабинетов. 
  • Забота о здоровье станет ключевой частью соцпакета.
  • Будут дополнительные меры дезинфекции офиса.
  • Ряд мероприятий останется в онлайне.
  • Бизнес увеличит «подушку безопасности».

Как изменится привычная офисная жизнь после пандемии?

CactusSoft, CEO Оксана Остапович:   

Из тенденций, которые уже можно наблюдать (в том числе и в «Кактусе»):

  • переход на частичную или полную удалёнку или режим коворкинга;
  • предпочтение кабинетных систем опенспейсам;
  • увеличение дистанции между рабочими местами;
  • дополнительные меры дезинфекции офиса;
  • отмена массовых мероприятий или перевод их в онлайн. 

EffectiveSoft, PR Manager Юлия Мигаль:  

Понятно, что коронавирус не способен подчистую разрушить типологию офисных пространств, которая складывалась годами. Но текущая ситуация заставит компании пересмотреть и учесть некоторые моменты: уход от огромных опенспейсов, больше личного пространства для каждого сотрудника, наличие санитайзеров,  постоянная дезинфекция и уборка, перенос некоторых мероприятий в онлайн. Например, нам очень понравилось проводить митапы и лекции онлайн, курсы английского у нас сейчас тоже переведены в онлайн. Хочется верить, что через какое-то время всё нормализуется и вернётся в привычное русло, но пока мы с чрезвычайной осторожностью будем относится к массовым мероприятиям и активностям.

Gismart, административный директор Евгений Нагель: 

Мы точно не планируем отказываться от офисных «плюшек» и соцпакетов, но постараемся сделать их безопаснее. Уроки английского и даже уроки музыки с марта перенесли в онлайн. Сейчас прорабатываем безопасные варианты проведения традиционного летнего корпоратива. А вот ежегодную поездку всей компании на море мы пока отложили. Как только ситуация улучшится, мы сразу вернёмся к планированию новых поездок. 

Pixelplex, HR Manager Дарья Шиманчик:  

По возвращении в офис всё стабилизируется и восстановится. 

ScienceSoft, директор по персоналу Владимир Степуро: 

В течение 1-2 лет, скорее всего, мы будем организовывать офисную работу, соблюдая некоторые меры предосторожности. Будем внимательней относиться к своему здоровью. После пандемии бизнес станет лояльнее к работе вне офиса, возможно, многие руководители увеличат количество удалённых сотрудников. И это позволит специалистам из регионов работать на столичные компании, не переезжая в Минск. Также пандемия позволила нам по-новому взглянуть на офисные будни и оценить все плюсы совместной работы в одном пространстве. 

Softeq Development, HR Director Сергей Мустафаев:  

Мы будем придерживаться мер безопасности до полного выхода из эпидемии. Возможность полного отказа от мероприятий или части бенефитов не рассматривается. Несомненно, эпидемия наложила свой отпечаток, и мы будем осторожны, планируя мероприятия в будущем.

Solvd, HR Manager Лера Кухарева: 

  • Бизнес скорее всего увеличит «подушку безопасности».
  • Больше будет уделяться внимания медицинскому обслуживанию сотрудников. 
  • Снизится нагрузка на офисы, больше будет позиций с возможностью удаленной работы, что позволит сэкономить финансовые ресурсы. 
  • Большинство конференций будет проходить онлайн. 
  • Мероприятия ещё долгое время будут проходить онлайн либо с соблюдением правил социального дистанцирования.

VRP Consulting, директор по персоналу Павел Скурат: 

Мне кажется, что после пандемии жизнь вернётся в привычное русло. Вынужденный карантин показал всему миру, как можно заменить привычную коммуникацию и решение задач при помощи онлайн-ресурсов. Но в то же время каждый из нас ощутил нехватку общения и поддержки.

Поэтому массовые мероприятия не исчезнут, а в первое время после пандемии, возможно, даже увеличатся, ведь все соскучились по нетворкингу и атмосфере пусть небольшого, но праздника.

Единственное, что может измениться —  это отношение ИТ-компаний к вопросу здравоохранения. Пандемия очень явно показала всем, какой ресурс нужно по-настоящему ценить, так что забота о здоровье станет одной из главных «плюшек», на мой взгляд.

Wargaming, HR-директор World of Tanks Алёна Дрозд:  

За последние месяцы количество офисных «плюшек» скорее значительно увеличилось. Минский центр разработки Wargaming заботится о людях и находит способы и инструменты их поддержки. А массовые мероприятия станут возможными, как только мы поймём, что эпидемиологическая обстановка нормализовалась. 

«1С-Битрикс», директор Полина Ганкович: 

Расскажу об изменениях на нашем примере. Мы разработали список новых правил и согласовали его со всей командой. Эта схема актуальна и сейчас, если кому-то из ребят нужно заехать в офис (пока мы остаёмся на удалёнке). 

  • Каждый сотрудник перед приездом должен измерить температуру у себя и у членов свой семьи. Важно, чтобы симптомов болезни ни у кого не было на протяжении двух недель.Практикуем «респираторный этикет»: если в офисе собирается 2-3 человека, максимально рассаживаемся друг от друга при общении.
  • Утвердили новый график уборки и проветривания помещения — они станут чаще в два раза.
  • Купили тепловизор, чтобы при малейшем подозрении измерять температуру на работе. Также контролируем температуру и у всех гостей офиса.

Думаю, у нас уже изменилось отношение к личному пространству друг друга. Мы стали более ответственно подходить и к своему самочувствию, и к здоровью окружающих. Никому не хочется стать переносчиком любого вируса и виновником чужой болезни. Поэтому в будущем уйдёт практика приезжать на работу даже в лёгком недомогании — люди будут заботиться о безопасности коллег.

Компании отвечают, вернутся ли в офис после пандемии целиком (многие — нет)
Компании отвечают, вернутся ли в офис после пандемии целиком (многие — нет)
По теме
Компании отвечают, вернутся ли в офис после пандемии целиком (многие — нет)

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

ISsoft выделяет $500 тысяч на помощь пострадавшим и призывает коллег из ПВТ присоединиться
ISsoft выделяет $500 тысяч на помощь пострадавшим и призывает коллег из ПВТ присоединиться
ISsoft выделяет $500 тысяч на помощь пострадавшим и призывает коллег из ПВТ присоединиться
11 комментариев
ИТ-компания отменила корпоратив и поможет финансово пострадавшим
ИТ-компания отменила корпоратив и поможет финансово пострадавшим
ИТ-компания отменила корпоратив и поможет финансово пострадавшим
2 комментария
Emerging Europe о разрушительных последствиях репрессий для экономики
Emerging Europe о разрушительных последствиях репрессий для экономики
Emerging Europe о разрушительных последствиях репрессий для экономики
«Belarusian lives matter»: запущен глобальный хакатон в поддержку Беларуси
«Belarusian lives matter»: запущен глобальный хакатон в поддержку Беларуси
«Belarusian lives matter»: запущен глобальный хакатон в поддержку Беларуси
2 комментария

Обсуждение

3

Я так понимаю офис 1С-Битрикс пустует

6

Хоть бы кто-то смелый написал, что нету смысла в этих всех "дезинфекциях" и "пересмотрах графиков уборки". У нас же вирус, а не бактерии. Вирус не может сам по себе размножаться все организма хоста (человека) и разрушается за часы. В чём смысл теперь дезинфектором дверную ручку раз в несколько часов, если первый же взявшийся за неё после протирки оставит там новую вирологическую группу до следующей же протирки. Итого поверхность была стерильной только на время высыхания раствора антисептика.

1

эффект плацебо и успокоения психики для особо впечатлительных бабок

8

Слава кабинетам – к черту оупенспейсы.

4

Вот и выяснили кому все это было выгодно - злобным противникам передовых вариантов планировки офиса.

4

Время переобуваться на психолога. Осенью попрут бывшие коллеги и их половинки.
Ну или хоть БДСМ мастера, для тех, кто без внутренней мотивации.

0

Зато компания SoftClub начала загонять обратно в офисы в самый пик распространения короны, проявляя бесценную заботу о каждом сотруднике.

-7

Как, впрочем, и компания Tesla в Калифорнии...

Варианты ответов: "тут не все так однозначно" или "православной тесле можно, а богомерзкому софтклубу нельзя".

9

Какое отношение Тесла в Калифорнии имеет к компании в Минске? И кто это сравнивал в этом треде?

-10

Наверное, такое же, как и любая другая компания, когда речь идет о работе в офисе в условиях коронавируса? Л - логика, не?

lena_qwerty
lena_qwerty Middle Java Developer в EPAM
-1

Приветик!

Сестра работает в софтклубе, сидит 4 месяце на remote.

Дезинформация, друзья все тоже бывшие на удаленке.
Ало??

1

Ваш IP шник зроблены ў Польшчы! Я вам не веру!

0

Работаю в SoftClub. Выбрал для себя удобный режим: 3 дня в неделю удалённо, пару дней хожу на офис. Что я делаю не так?

4

И сколько таких как вы, пару десятков на компанию из 600 человек? Наверно удобно работать под присмотром kickidler.

2

Опенспейс всегда был злом для сотрудника, но компании жадно хотели экономить , помню в EffectiveSoft поставили в старом офисе перегородочки, так если в одном конце кто-то заболел и пошел на работу, простуда до всех доходила,а начальство сидело отдельно.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже